1. 合理估計每個階段的工作量和時間；
2. 了解每個階段所需的人力資源和物力資源；
3. 考慮到項目的風險和變動因素；
4. 與開發團隊進行充分溝通，了解他們的意見和建議；
5. 根據項目的實際情況進行調整和優化。
在實際開發過程中，預算表是一個動態的工具，需要根據項目的進展情況進行調整和更新。預算表的制定和執行需要項目經理和開發團隊的共同努力。
總結起來，App客戶端開APP開發發預算表是一個綜合考慮各個方面費用的工具，用于規劃和控制項目的成本。通過合理制定和執行預算表，可以確保項目能夠按計劃進行，并在預算范圍內控制成本。
